咸陽海螺新材料總經(jīng)理助理劉衛(wèi)鋒自2004年7月加入海螺集團以來，十年如一日默默耕耘，始終堅持勤勉履職，盡責擔當。2024年，面對復雜多變的市場環(huán)境，他堅持供銷聯(lián)動，多措并舉推進降本增效，助力公司年度產(chǎn)銷效目標全面完成，被科創(chuàng)公司評為年度“優(yōu)秀管理者”。

　　深耕不輟，做市場拓展的“領(lǐng)航員”。面對經(jīng)濟下行、有效需求減弱等不利影響，劉衛(wèi)鋒加壓奮進、攻堅克難，創(chuàng)新市場營銷模式，完善銷售市場布局，推行“近距離自產(chǎn)，遠距離代工”策略，2024年新設(shè)2個市場部，新增4個代工點，有效延長產(chǎn)品銷售半徑，公司銷量再創(chuàng)佳績；認真落實集團公司融合銷售策略，依托集團資源優(yōu)勢，加大多產(chǎn)業(yè)融合銷售力度，主動與兄弟板塊公司溝通交流，成功促成公司外加劑客戶采購海螺水泥，公司也與數(shù)十家水泥客戶達成合作，實現(xiàn)“1+1>2”雙贏模式。

　　精益管理，做降本增效的“踐行者”。他轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)供應(yīng)思維方式，保持供銷一體化統(tǒng)籌聯(lián)動，大力拓寬采購渠道，持續(xù)開展采購價格對標，2024年度公司主要自采原材料采購價格均實現(xiàn)下降。在認真分析公司儲罐優(yōu)勢基礎(chǔ)上，科學研判原材料價格走勢，及時調(diào)整采購策略，對丙烯酸、羥乙脂進行批量采購，并通過優(yōu)化運輸方式等措施，不斷挖潛成本優(yōu)化空間，進一步奠定公司原材料成本優(yōu)勢，提升了產(chǎn)品核心競爭力。

　　貼心關(guān)愛，做服務(wù)職工的“娘家人”。作為公司工會主席，他始終秉持“職工利益無小事”的初心與理念，堅持當好職工的娘家人、貼心人。考慮到公司青年員工眾多、活力充沛的實際情況，他精心策劃，定期組織開展特色鮮明文體活動，不斷豐富職工業(yè)余生活。堅持為職工群眾辦實事、辦好事，關(guān)心關(guān)愛一線職工，“夏送清涼、冬送溫暖”，一年來，他深入一線慰問職工10余次，幫扶救助困難職工2人，職工群眾凝聚力進一步提升。

　　耕耘更知韶光貴，不待揚鞭自奮蹄。他表示，將以嚴謹細致的工作態(tài)度、求真務(wù)實的工作作風，只爭朝夕的工作勁頭，在新的征途上實干擔當、奮勇爭先，為公司更高質(zhì)量發(fā)展貢獻積極力量。